Cuando decidir bien importa más que seguir haciendo
Cuando los desafíos son importantes o no avanzan,
lo más estratégico suele ser parar, decidir mejor
y ajustar el rumbo antes de seguir invirtiendo
tiempo, energía y recursos en la dirección equivocada.
Aquí una mirada externa puede ser de gran ayuda.
Acompaño proyectos y cambios desde la estrategia hasta la ejecución,
integrando lo técnico y lo humano para que las decisiones se conviertan
en acción sostenida, aprendizaje y capacidad real.
Primero leemos el sistema y su momento.
Luego diseñamos y acompañamos el movimiento que crea futuro.
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Cuando decidir con claridad importa,
el primer paso es disponer el tablero
Los cambios no se juegan solo en lo que se hace,
sino en cuándo y desde dónde se interviene.
Antes de intervenir, es clave leer el momento real del sistema en su entorno:
- si está en expansión o en contracción,
- si necesita explorar, consolidar o destrabar,
- si hay energía disponible, tensiones acumuladas o agotamiento.
Aplicar la “solución correcta” en el momento equivocado
suele generar más fricción que avance.
Por eso mi trabajo no empieza con una acción,
sino con una lectura cuidadosa del estado real de la situación,
y de sus implicancias estratégicas.
Decidir qué hacer sin entender el momento
suele ser una de las formas más caras de equivocarse.
Todo proyecto combina decisiones técnicas y dinámicas humanas inseparables
Tiene una doble espiral, como su ADN.
En los proyectos no falla solo la técnica
ni solo las personas.
Falla la conexión entre ambas.
- Una hélice impulsa lo técnico: estrategia, planificación, procesos, ejecución.
- La otra sostiene lo humano: personas, conversaciones, decisiones, energía, confianza.
Juntas hacen posible la obra.
Separadas, el avance se vuelve frágil e inconsistente.
He visto planes sólidos derrumbarse
porque las personas no lograron apropiárselos.
Y equipos comprometidos desgastarse
por falta de dirección, estructura o prioridades claras.
Por eso mi mirada no elige entre “lo duro” o “lo blando”.
Trabajo justamente en la tensión entre ambos,
donde realmente se juega la ejecución.
Mi tarea es alinear y sincronizar esas dos energías.
Cuando lo técnico y lo humano se leen, se diseñan y se sostienen juntos,
el trabajo se deja de empujar y empieza a fluir.
Decidir bien empieza por saber dónde estamos parados
Para que un proyecto avance con solidez,
no alcanza con buenas intenciones ni planes detallados.
Hace falta establecer un lenguaje y un criterio compartido
que permita decidir con fundamento antes de intervenir.
Ese es el rol del Mapa del Potencial.
Lo utilizamos como instrumento de análisis para:
- entender el estado real del sistema
- ordenar la conversación estratégica
- alinear miradas diversas
- dar contexto a las decisiones que vendrán
No define qué hacer.
Ayuda a decidir desde dónde y con qué tipo de movimiento avanzar.
👉 Cuando se establece un terreno común (common ground),
las decisiones dejan de ser reactivas
y la ejecución gana sentido, foco y continuidad.
De la claridad inicial a la acción sostenida
La claridad sobre el momento y el rumbo es solo el comienzo.
El verdadero desafío es convertirla en movimiento sin forzar al sistema ni desgastar a las personas.
Por eso mi trabajo se despliega en un ciclo de cuatro momentos, flexible y adaptado a cada contexto:
Charla de resonancia: Una conversación cuidadosa para leer el momento, comprender el contexto y verificar si hay sintonía real para avanzar juntos.
Diseño del viaje: Cuando hay sintonía, facilito el proceso para que el equipo de conducción construya criterio compartido, evalúe alternativas y decida el camino a seguir.
Orquestación del flujo: Acompaño la ejecución en el día a día, ayudando a sostener el rumbo, integrar lo técnico con lo humano y ajustar lo necesario para que el trabajo avance.
Cosecha y nuevos desafíos: Recogemos aprendizajes, fortalecemos capacidades y preparamos al sistema para lo que sigue.
Este ciclo no es un método rígido.
Es una forma de acompañar el movimiento real de cada proyecto, en su momento y contexto.
👉 Cuando hay sintonía, el trabajo fluye.
Cuando no la hay, decidir no avanzar también es una buena decisión.
Mi rol: productor ejecutivo del trabajo que fluye
Mi función es ayudar a la conducción a decidir bien qué hacer y cómo hacerlo, y acompañar para que esas decisiones se sostengan en la práctica.
Al igual que un productor de cine, teatro o música, mi tarea es orquestar lo necesario para que tu proyecto cobre vida y avance con solidez y sentido.
Trabajo a partir de una sintonía real.
👉 Cuando hay criterio compartido y acompañamiento adecuado,
el trabajo deja de empujar y empieza a fluir.
Testimonios y Referencias
Oldelval (Oleoductos del Valle) enfrenta la creciente demanda de transporte por oleoductos, a partir de la explotación de Vaca Muerta. Nuestra Gerencia de Proyectos es el área responsable de realizar las obras necesarias para ampliar la capacidad de transporte de petróleo por oleoductos de la compañía. Para enfrentar este desafío el área debía transformarse, por lo que convocamos a Gabriel para que nos acompañe en el proyecto de Rediseño Sistémico de la Gerencia de Proyecto. Con su ayuda hemos creado la Oficina de Gestión de Proyectos según los lineamientos del PMI y actualizado la documentación necesaria para optimizar los procesos. Su visión estratégica, su compromiso con los resultados y su habilidad para movilizar a los equipos nos permitió lograr nuestros objetivos.
Paula Urquiza, Gerente de Gestión de la Personas en Oldelval S.A.
Diagnósticos Eléctricos S.A., líder en el diagnóstico preventivo de equipos eléctricos industriales, experimentó un crecimiento exponencial a partir de la pandemia y la expansión de sus servicios en Latinoamérica. A partir de la buena experiencia que tuvimos con Gabriel hace 20 años, para afrontar estos nuevos desafíos y replantear la estrategia del negocio, lo convocamos nuevamente. Su acompañamiento es fundamental para alinear nuestros procesos organizacionales y prepararnos para un futuro en constante evolución.
Diego Hermoso, Presidente de Diagnósticos Eléctricos S.A.
A veces, la decisión más inteligente es parar
Si estás frente a un cambio o a un desafío relevante
y sentís que vale la pena detenerse a decidir con más claridad,
podemos tener una conversación breve y cuidada
para leer el momento y decidir el rumbo posible.
👉 Charla de Resonancia
20 minutos · sin costo · sin compromiso