Los titulares anuncian despidos masivos. Los datos del BLS, el Banco Mundial y el Ministerio de Trabajo argentino cuentan otra historia.
Un análisis sin eufemismos sobre qué está pasando realmente con el empleo y la IA.
Y qué deberían estar haciendo las organizaciones que todavía no lo están viendo.
El 93% de los empleados ingresa datos confidenciales en herramientas de IA no autorizadas. La IA en la sombra ya opera en tu empresa. ¿Tenés una política clara o cada uno decide por su cuenta?
Digitalizan todo. Menos la empatía. Cuando el empleado de atención al cliente hace lo mismo que el bot, sin criterio, sin intención de ayudar, el problema no es la tecnología. Es de diseño.
Las organizaciones ya son sistemas híbridos de personas y tecnología. Con la explosión de la IA ¿Quién conduce su incorporación? ¿La transformación está ocurriendo sola?
La resistencia al cambio en la era de la IA no es irracional: es autopreservación. Entendé por qué ocurre, cómo se manifiesta y cómo diseñar una transición que las personas puedan atravesar.
El modelo de gestión por puestos tiene cien años. La IA y el cambio acelerado exigen otro enfoque: Organizaciones Basadas en Habilidades. El nuevo rol estratégico de RRHH.
En la era de la IA, el rol de RRHH no es técnico, es humano. Analizamos por qué su verdadera función es ser el arquitecto del sistema que integra IA y personas con propósito.
¿Es posible un contrato psicológico bajo la incertidumbre actual? Analizo por qué las promesas estáticas ya no alcanzan y cómo orquestar un nuevo pacto basado en la agencia compartida.
La cultura es la “papa caliente” que le tiran a RRHH. Sin embargo, es un emergente del sistema y toda la conducción debe responsabilizarse de su diseño.
¿Tu propósito tiene tracción o se volvió una declaración estática? Analizo el regreso de Sergey Brin para diagnosticar cómo orquestar el trabajo con sentido.
