Torre de Babel y la falta de entendimiento

La Torre de Babel y la falta de entendimiento

Gabriel PardiGestión de proyectos

Torre de Babel y la falta de entendimiento

La historia de la Torre de Babel es la metáfora perfecta del fracaso por falta de entendimiento.

Un gran proyecto, una meta ambiciosa, pero de repente todos hablan idiomas distintos.

La colaboración se vuelve imposible y la imponente torre queda inconclusa.

Es un escenario común en muchas organizaciones.

Se lanza una iniciativa estratégica y se convoca a un equipo de "notables": los mejores especialistas de Comerciales, Ingeniería, TIC, Administración, Suministros…

(todos los necesarios)

El problema es que, aunque estén sentados a la misma mesa, siguen hablando en "dialectos" diferentes.

Y lo que es más complejo: cada profesional sigue reportando a su jefe natural.

Nadie parece ser el responsable de la totalidad del proyecto.

La lealtad está dividida y la torre no tiene un director de obra a cargo que asegure la visión global.

El resultado es un avance lento, empantanado en responsabilidades difusas.

La solución parece clara:

✔️ hay que designar un líder,
✔️ trabajar el propósito común,
✔️ ajustar los recursos
✔️ y establecer cómo se toman las decisiones.

Pero la pregunta clave es: ¿quién asume ese rol de orquestador?

Intentar desarrollar esa capacidad sistémica y gestión sobre la marcha, mientras el proyecto ya está en marcha, es una opción.

Sin embargo, la curva de aprendizaje suele tener un costo oculto en demoras, errores y fricciones que desgastan al equipo.

A veces, para asegurar que la torre no solo se construya, sino que se haga en tiempo y forma, se necesita un rol externo enfocado 100% en eso.

Un Productor Ejecutivo que garantice que el trabajo fluya.

¿Realmente puedes permitir que tu equipo más talentoso aprenda a construir la torre mientras esta corre el riesgo de no terminarse?

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