🏗️ El área de Ingeniería de una importante empresa necesitaba cambiar su manera de trabajar, eligieron hacerlo bajo los lineamientos del PMI, adaptados a sus características y necesidades.
Para ello contaban con toda la asistencia técnica, manuales y sistemática de lo que deberían hacer.
⚖️ Pero había dos fuerzas que se cruzaban:
🔹 el temor y la incertidumbre de un cambio cuyas implicancias aún se desconocían
🔹 la presión por responder y obtener resultados mientras se transformaba la manera de trabajar.
Alguien lo resumió con crudeza: “tenemos que cambiar los rayos de la bicicleta, mientras vamos andando” 🚲
Mi rol fue acompañarlos a comprender cómo impactaba todo el cambio en los distintos aspectos de su realidad, y cómo implementarlo de acuerdo con sus expectativas y necesidades.
✨ Muchos proyectos brillantes se dilatan o fracasan no en el diseño… sino en la transición en la práctica.
👥 Los consultores y expertos en la materia (SME, por sus siglas en inglés Subject Matter Expert) suelen dominar el qué:
la estrategia, el modelo, la hoja de ruta.
Estos expertos pueden provenir de distintas áreas: ingeniería, tecnología, procesos, finanzas, gestión del talento…
Pero llevar ese conocimiento a la realidad implica otro desafío.
Porque no se trata solo de ajustar y mover procesos, sino de transformar y mover sistemas humanos 🌍
Y ahí la técnica se encuentra con la complejidad de la cultura, las emociones y las dinámicas de equipo.
El SME conoce con claridad el estado final deseado.
Lo que muchas veces le resulta difícil es acompañar el viaje de las personas hasta llegar a ese estado.
⚠️ Ahí es donde los proyectos se embarran y pierden tracción.
🔑 Hay un rol que no reemplaza al experto técnico
✔️ Lo complementa
Traduce lenguajes, orquesta dinámicas humanas y asegura que la estrategia no quede en un manual o en un PowerPoint 📊, sino que se vuelva práctica cotidiana.
Cuando eso ocurre, el proyecto deja de ser una imposición externa y se convierte en un movimiento interno💡
➡️ El resultado:
menos resistencia,
más compromiso,
mayor sostenibilidad.
🧭 A ese rol lo llamo Productor Ejecutivo del trabajo que fluye.
Porque la diferencia entre el éxito y el fracaso muchas veces no está en el plan…
sino en cómo se acompaña el tránsito hacia él. 🍃
🤝 En un mundo donde la estrategia se diseña en consultoras brillantes, el verdadero desafío es cómo esas ideas cobran vida en la práctica diaria.
🌱 Si liderás proyectos de cambio, vale la pena preguntarse:
¿quién está cuidando las raíces mientras vos diseñás el árbol?🌳
📩 Esa es la conversación que me gusta tener con colegas y socios estratégicos.
Porque los proyectos más valiosos merecen algo más que un buen plan: merecen fluir ✨
Si querés charlarlo puedes coordinar una: Charla de resonancia.