Muchos nos sentimos "𝗽𝗲𝗿𝗱𝗶𝗱𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝘁𝘂𝗿𝗰𝗼 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗻𝗲𝗯𝗹𝗶𝗻𝗮", ante la incertidumbre actual.
Si bien el temor a lo que podría pasar puede paralizarnos,
la inmovilidad puede incrementar la angustia.
Me preguntas: ¿𝘘𝘶𝘦́ 𝘱𝘰𝘥𝘦𝘮𝘰𝘴 𝘩𝘢𝘤𝘦𝘳 𝘱𝘢𝘳𝘢 𝘤𝘢𝘮𝘣𝘪𝘢𝘳 𝘭𝘢 𝘳𝘦𝘢𝘭𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘲𝘶𝘦 𝘦𝘯𝘧𝘳𝘦𝘯𝘵𝘢𝘮𝘰𝘴?
Tal vez no mucho para cambiar el hoy... aunque si podemos prepararnos y tener un mañana mejor.
La metodología que utilizó 𝗔𝗱𝗮𝗺 𝗞𝗮𝗵𝗮𝗻𝗲 para ayudar a definir el futuro de Sudáfrica se llama 𝗔𝗻𝗮́𝗹𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝗘𝘀𝗰𝗲𝗻𝗮𝗿𝗶𝗼𝘀
(ver la 2° parte de esta publicación).
Es una metodología que viene utilizando Shell desde mediados de los 60 y permitió que fuera la petrolera mejor preparada para enfrentar la crisis del petróleo del año 73.
𝘠𝘰 𝘯𝘰 𝘴𝘰𝘺 𝘭𝘢 𝘚𝘩𝘦𝘭𝘭, me dirás...
Estés en una empresa más grande o pequeña que la Shell,
esta metodología, con las adaptaciones necesarias,
puede ser empleada.
La utilizo...
No se trata de predecir el futuro.
🔹 De acuerdo al tipo de negocio u organización y el mercado donde te encuentres se buscan los factores económicos, políticos, sociales y tecnológicos, que más afectan.
🔸 Con la combinación de las variables más relevantes se exploran diferentes eventos alternativos. Y se crean relatos de posibles futuros.
🔹 Se evalúa cada escenario. Para los más probables, se desarrollan distintas estrategias para estar preparados.
🔸 De acuerdo a cómo se vaya desenvolviendo la realidad,
se aplica la estrategia más adecuada.
Para los que estamos perdidos en la neblina,
este método nos puede ser útil.
☁️ Al finalizar el ejercicio de Análisis de Escenarios,
seguiremos en el medio de la niebla.
💪 Pero estaremos más preparados para avanzar a través de ella...
y para cuando se disipe.