Estamos como turco en la neblina

Gabriel PardiFacilitaci贸n de equipos

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Muchos nos sentimos "饾椊饾棽饾椏饾棻饾椂饾棻饾椉饾榾 饾棸饾椉饾椇饾椉 饾榿饾槀饾椏饾棸饾椉 饾棽饾椈 饾椆饾棶 饾椈饾棽饾棷饾椆饾椂饾椈饾棶", ante la incertidumbre actual.
Si bien el temor a lo que podr铆a pasar puede paralizarnos,
la inmovilidad puede incrementar la angustia.

Me preguntas: 驴饾槝饾樁饾槮虂 饾槺饾槹饾槬饾槮饾槷饾槹饾槾 饾槱饾槩饾槫饾槮饾槼 饾槺饾槩饾槼饾槩 饾槫饾槩饾槷饾槪饾槳饾槩饾槼 饾槶饾槩 饾槼饾槮饾槩饾槶饾槳饾槬饾槩饾槬 饾槻饾樁饾槮 饾槮饾槸饾槯饾槼饾槮饾槸饾樀饾槩饾槷饾槹饾槾?

Tal vez no mucho para cambiar el hoy... aunque si podemos prepararnos y tener un ma帽ana mejor.

La metodolog铆a que utiliz贸 饾棓饾棻饾棶饾椇 饾棡饾棶饾椀饾棶饾椈饾棽 para ayudar a definir el futuro de Sud谩frica se llama 饾棓饾椈饾棶虂饾椆饾椂饾榾饾椂饾榾 饾棻饾棽 饾棙饾榾饾棸饾棽饾椈饾棶饾椏饾椂饾椉饾榾
(ver la 2掳 parte de esta publicaci贸n).

Es una metodolog铆a que viene utilizando Shell desde mediados de los 60 y permiti贸 que fuera la petrolera mejor preparada para enfrentar la crisis del petr贸leo del a帽o 73.

饾槧饾槹 饾槸饾槹 饾槾饾槹饾樅 饾槶饾槩 饾槡饾槱饾槮饾槶饾槶, me dir谩s...

Est茅s en una empresa m谩s grande o peque帽a que la Shell,
esta metodolog铆a, con las adaptaciones necesarias,
puede ser empleada.
La utilizo...

No se trata de predecir el futuro.

馃敼 De acuerdo al tipo de negocio u organizaci贸n y el mercado donde te encuentres se buscan los factores econ贸micos, pol铆ticos, sociales y tecnol贸gicos, que m谩s afectan.

馃敻 Con la combinaci贸n de las variables m谩s relevantes se exploran diferentes eventos alternativos. Y se crean relatos de posibles futuros.

馃敼 Se eval煤a cada escenario. Para los m谩s probables, se desarrollan distintas estrategias para estar preparados.

馃敻 De acuerdo a c贸mo se vaya desenvolviendo la realidad,
se aplica la estrategia m谩s adecuada.

Para los que estamos perdidos en la neblina,
este m茅todo nos puede ser 煤til.

鈽侊笍 Al finalizar el ejercicio de An谩lisis de Escenarios,
seguiremos en el medio de la niebla.

馃挭 Pero estaremos m谩s preparados para avanzar a trav茅s de ella...
y para cuando se disipe.

驴Tienes alg煤n desaf铆o que te inquieta o idea que quieras realizar?

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