¿Algo frena el cambio o desafío que quisieras iniciar? La causa es que tu sistema está diseñado para dar soporte al negocio de siempre… y …
El contenedor: la prueba de que el propósito se construye
La historia de Malcom McLean y cómo la solución a un problema real se transformó en un sistema global En mi artículo anterior escribí que …
El propósito no se encuentra. Se construye
Después de la trampa, la brújula Cómo las organizaciones pueden construir un propósito real En la historia del arte o la música, el patrón se …
Cuando confundimos la brújula con el destino
Cuando la brújula se confunde con el destino, el viaje se detiene. Cuando la meta reemplaza al propósito, el sentido se evapora. No hay trampa …
La trampa del propósito: cuando la brújula se convierte en un destino
Óscar De los Reyes Marín tiene razón: la búsqueda del propósito se puede convertir en una trampa, una fuente de ansiedad en un mundo que …
El antídoto contra el trabajo basura: cómo usar el propósito para que la IA trabaje para vos
Una reflexión sobre el «workslop», la nueva amenaza a la productividad y la confianza. Hace unos días, el artículo en Harvard Business Review «AI-Generated “Workslop” …
Nadie se salva solo… pero ¿A quién consideramos los nuestros?
El post de Diego Leiguarda en LinkedIn sobre El Eternauta me dejó pensando en algo más profundo: la naturaleza de las grietas que atraviesan nuestras …
La trampa del talento propio
RRHH sigue enfocado en «atraer y retener» talento, pero el juego cambió. Descubre por qué el futuro no es tener los mejores soldados, sino construir los mejores puentes hacia el ecosistema de talento (humano y tecnológico).
¿Y si la jaula que te impide volar… está en tu cabeza?
La increíble historia de Cliff Young, el granjero de 61 años que ganó una ultramaratón porque nadie le dijo que era imposible, es una lección sobre las «jaulas invisibles» que nos limitan. Una reflexión sobre los manuales mentales que seguimos y el poder de correr nuestra propia carrera, libres de prejuicios.
El mito del «equipo de alto rendimiento» (y por qué es una promesa vacía)
Tal vez por la avalancha de «cursos enlatados», mucha gente en RRHH —y sus clientes internos— cometen el mismo error:Ante un problema con los equipos …